Et pendant longtemps, j’ai gardé le silence.
En août 2022, j’ai envoyé une lettre au COMEX de l’entreprise où je travaillais.
J’y décrivais des gestes déplacés. Des propos inacceptables. Des faits clairs.
Mais dans les faits, le dispositif interne n’a pas joué son rôle de prévention ni de protection :
il a contribué à inverser la charge de la preuve.
Ce que j’ai entendu ?
Aucune enquête.
Aucune protection.
Aucun soutien de la part de l’entreprise.
Pourquoi ? Parce que la personne concernée faisait partie de la direction.
Et moi, j’ai été laissée seule.
Mes collègues ont suivi le silence.
Seuls mes amis proches et ma famille m’ont soutenue.
On aimerait croire qu’aujourd’hui, les victimes sont entendues, protégées, prises au sérieux.
Mais dans les faits, ce n’est pas toujours le cas.
📊 Selon un rapport de l’IFOP (2023),
➡️ 1 femme sur 3 a déjà été confrontée à une situation de harcèlement sexuel au travail,
➡️ et seulement 19 % d’entre elles osent le signaler.
La peur d’être mise en doute, isolée ou même sanctionnée est encore très présente.
Et lorsque le harceleur occupe un poste à responsabilité, les procédures ont trop souvent tendance à se figer… ou à se refermer sur la victime.
Aujourd’hui, je suis coach professionnelle.
Et si j’ai choisi d’accompagner les dirigeants et les responsables RH, c’est précisément pour prévenir ces dérives.
Car je sais qu’un leader inspire, influence, embarque.
Mais je sais aussi qu’un leader, sous stress ou en perte de repères, peut déraper sans même s’en rendre compte.
👉 C’est pour ça que je travaille en amont, pour repérer les signaux faibles et comprendre les dynamiques qui peuvent devenir toxiques.
🎯 La TOB (Théorie Organisationnelle de Berne)
Elle permet de décrypter les dynamiques systémiques d’une organisation : qui prend le pouvoir, comment les rôles se construisent, quels signaux faibles révèlent un dysfonctionnement en devenir.
🎯 La PCM (Process Communication Model)
Elle aide à comprendre les comportements sous stress, à éviter les conflits destructeurs et à rétablir une communication claire, respectueuse et constructive.
Ces approches me permettent d’intervenir avec une vision globale, humaine et pragmatique.
« Parler, ce n’est pas affaiblir.
C’est commencer à changer les choses. »
La question n’est pas : « Est-ce que cela pourrait arriver dans mon entreprise ? »
La vraie question est :
👉 « Sommes-nous prêts à y faire face si cela se produit ?
Avons-nous les bons outils, la bonne culture, les bons réflexes ? »
🎯 Pour vous aider à faire un point de départ, je mets à disposition un questionnaire sur le leadership éthique.
Il permet de prendre du recul, d’identifier les zones de vigilance, et d’ouvrir un dialogue essentiel.
✨ Vers un leadership plus conscient
Je ne mène pas une croisade.
Je n’accuse pas.
Mais je refuse de me taire.
Aujourd’hui, j’agis.
Pour que d’autres ne traversent plus seuls ce que j’ai vécu.
Pour qu’ensemble, on construise des environnements de travail plus sains, plus humains, plus justes.
